分布式光伏的非量化优势

虽然无论是在装机容量还是发电量上，分布式光伏都无法与集中式光伏相比。但对于“碳中和”目标的贡献却不能简单地以数字来衡量。

中国光伏分布式领军企业联盛电力总裁田大勇认为，分布式光伏在实现“碳中和”的过程中至少有四个独特的重要作用不容忽视。

首先，分布式的能源理 念是唯一从消费侧实现清洁能源转型的手段。通过自发自用、余电上网的形式，既满足了用电主体自身清洁能源转型的需求，同时增加了行政区域和当地电网的绿色电力占比。其次，具体到分布式光伏来说，是完全基于用电主体需求和特征定制化的零碳能源。既可解决传统能源供给网络无法覆盖的细分场景，同时伴随着储能、智能微网等技术的应用辅助，也将实现真正意义上的区块链能源形态。

“从社会教育的角度来说，分布式光伏可以让用电主体亲身参与和直接获益，让全社会形成对于节能减排统一的认知高度和自主高度。”田大勇说，“最后我们也要看到，单个的分布式光伏项目虽然微不足道，但不可估量的海量效应和增量态势足以驱动整场战役的质变。从增量趋势看，十四五期间分布式光伏将占全国光伏装机增量30%以上甚至有望占据半壁江山。”

分布式能源看似微小的力量和个性化的功能，在实现规模化布局后，有着传统能源和集中式能源无法企及的高度。分布式光伏，也是中国零碳转型“木桶效应”中不可或缺的那块木板。

   但矛盾的是，分布式光伏电站作为用户的定制化电源，有着典型的“寄生性”特征。也即自身资产收益的安全性和稳定性是客观存在的系统风险，单纯靠前期研判和合同约定是无法解决的。

因此，当前几乎所有的分布式光伏投建商，都将业主资质和存续可能性作为核心判断依据，也意味着将大部分民营企业和中小企业排除在分布式清洁能源应用的门外，或者通过合同能源管理协议方式尽可能将电站的投资风险转化给用电企业。这是分布式光伏电站投资产业的共识，但同时也是制约行业发展的枷锁。

那么在这样的背景下，分布式光伏如何实现从辅助性能源到支柱性能源的蜕变？关于行业整体性发展的问题，联盛电力总裁田大勇表达了自己的理解：

中国的分布式光伏产业若实现预期般的地位和成果，必须突破物理扩张的瓶颈，也就是意味着在商业模式、技术创新、金融创新、管理创新和运维创新方面须实现突破性的发展，否则就是水多加面、面多加水的低端量化扩张。

重新定义分布式光伏的应用受众，是分布式光伏产业量级的决定性因素。中国的国有企业和民营头部企业虽然占据着经济总量的主导地位，但从用电主体的市场分布而言，中小企业的数量和屋顶规模则占据着90%以上的比例，让这些企业用户都用上清洁能源，“碳中和”的使命才不是一句空话。

作为分布式下游企业，必须从自身业务创新和服务升级作为突破口，才能打赢这场分布式光伏的“突击战”。值得欣喜的是，近两年来分布式市场与“531”新政之前相比，已呈现出截然不同的格局和态势，具体表现在顶级主力玩家入场、市场集中度提升、差异化竞争初显、创新能力增强等。联盛新能源正是这波市场格局重塑战中最典型的代表。

联盛新能源将民营企业和中小企业纳入投资和服务版图，在国内多个城市、园区进行覆盖式投建。这种“普惠式”的投资理念摆脱对用电企业经营存续性的依赖，使光伏电站从“寄生性资产”转变为“普适化产品”。

但这种商业模式的竞争门槛和复制难度极高。首先，开发商需要有GW级的资产根基才能进行有效的风险对冲。而每年投建近千个项目，已经不能再依靠人的经验和精神，更多地需要企业有着高效实用的碎片化、模块化、数字化、标准化项目管理体系和更先进的大数据智能科技实现。

数千个碎片化的分布式电站建起来不容易，运维管理也一样困难。联盛敢于做“第一个吃螃蟹”的分布式投资商，其集团旗下国内最大的光伏电站资产管理机构之一——优得运维，无疑也是其必不可少的拼图和底气。最后，从单一的项目投资升级为城市清洁能源战略性投资，需要依赖于强大的资本保障和融资助力。在联盛的合资股东体系中，不乏全球最大的独立发电商ENGIE、国家能源集团龙源电力、国家电投、上海电力等全球能源巨擎的身影。江苏金租、康富租赁、平安租赁等国内领军的几家新能源融资租赁机构也授予其数十亿人民币的融资授信额度，为其领跑行业提供了坚实的资金保障。

2021年不仅是实现“碳中和”目标的第一年，也是“十四五”规划的第一年。在光伏逐渐成为未来中国能源助力已成共识的背景下，分布式光伏在“碳中和”进程中不可替代的作用也应当被发掘。

诸多优秀的新能源下游企业，尤其是对政策变化没有反制能力的民营企业，正在进化出更强大的专业学习能力、市场竞争能力、求生应变能力和创新突破能力，是碳中和进程中最具终端服务意识和创新领域开拓能力的主力军。

“分布式光伏的惠式投资理念最终目标是让更多企业享受到清洁能源的时代红利。”田大勇说，“我们希望在助力“零碳中国”的路上，分布式光伏永不缺席。”